2011年度工作总结大会于2012年2月2日上午8时在公司总部二楼会议室隆重举行，此次总结大会会期共计2天，公司各级管理人员49人出席会议。

    方亮总经理首先在会上做了销售中心2011年度工作总结和2012年度工作计划安排的报告。全面总结了销售中心去年各项计划指标完成的情况、取得的成绩和存在的问题，并规划部署了明年的各项工作安排。方亮总经理的报告肯定了成绩、总结了经验、提出了问题、明确了目标，为今年的工作指明了方向。随后，按照会议议程总经办、财务管理中心、生产管理中心、销售中心、供应中心、技术研发部、廊坊分部等各部门负责人分别就本部门2011年度的工作和2012年工作计划与改进措施进行了总结发言。与会发言人员在报告中充分总结了工作不足及改进措施，并对2012年的工作充满了信心和决心。

    “2012年是我们康达五洲大发展关键的一年，是实现创建新型商业模式和为公司上市夯实基础的关键年”。公司董事长方玉柱先生在大会上对过去工作、国际国内发展现状、行业发展趋势等方面做出了全面总结和分析。针对目前我公司的优势和不足，全面部署了公司2012年的发展方向、工作重点和发展目标。方玉柱董事长强调指出：对各部门总结出的问题，要集中整理整合，统一部署，制定解决方案，并逐项整改落实，以不断满足公司快速、持续发展的更高要求。

    在全体与会人员充满期望和工作信心的热烈掌声中，公司2011年度工作总结大会胜利闭幕。